7月8日，东川建设集团中高层管理人员50多人在董事长侯景乐、总经理张胜、监事长董玉茂的带领下,驱车莅临敬业集团参观学习和交流，受到了敬业集团钢构科技有限公司马林军董事长的热情接待，先后参观了敬业集团钢铁锻造生产线、增材制造、展览馆等。

参观完后，双方在职工大学进行了交流座谈。座谈会上简要介绍了各自的发展史，敬业集团王国太副董事长受邀分享了敬业集团管理经验、非钢转型经验、创业经历及企业文化，结合李赶坡董事长的自身经历，将成功的经验概括为：事事抓机会，永远求发展。同时还分享了人生经验，将自己人生感悟总结为两个词语：品德、信念。第一是品德。都说德行天下，厚德载物，品德是安全底线，具体表现为三点：要遵守法律，做遵纪守法的典范；去掉私心杂念，多为大家想；对比我处境低的人友善，因此多年前李董事长提出让员工实现三个目标：县城买得起房，孩子上得起大学，大小病看得起。第二是信念，敬业建成初期什么都没有，有的只是创业者的信念；敬业历史上的危机关头，靠的是必须挺过的信念；从当初一个人创业到现在31000名员工共谋大业，靠的是发展的信念，只要有信念，世界上没有办不成的事情。

             企业文化是企业的核心竞争力所在，在多年发展实践中，敬业集团坚持党的领导，把党建与企业发展有机结合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，以建设富有凝聚力和发展动力的企业文化为载体，形成了具有敬业特色的企业文化。（一）继承发扬优秀传统文化：敬业集团不断对员工进行不忘国耻、强企报国的爱国教育，修复并组织参观抗日战争日军碉堡遗迹；组织干部到井冈山、西柏坡接受红色教育；专门制作并学习不忘国耻、强企报国的纪录片——《鉴史殇思》，使敬业人始终保持特别能战斗的作风。凡进入敬业的员工，必须会唱三首歌：《敬业之歌》、《敬业文明准则之歌》、《敬业劝孝歌》。为把孝文化发扬光大，集团专门把民国时期的《劝孝歌》改编为《敬业劝孝歌》，并制作MV让员工学习传唱，还经常举办“懂感恩行孝道”文艺演出，评选孝敬父母优秀典型，受到社会各界好评。（二）培育以贡献者为本的人文文化：敬业集团坚持以贡献者为本，执行超额利润或降本分成制度。他们的理念是“高待遇必须给创效好的人，不一定给职务高的人”，设置各种奖项对作出贡献的人给予多方面的激励。设置四个长期奖项“增效降本优秀奖、创新创效先进奖、大比武创效奖、敬业零缺陷奖”，每季度对获得四个奖项的团体和个人进行奖励；设置年终奖，每年根据任务指标完成情况年底兑现；制定《敬业集团功勋奖励办法》，大力弘扬敬业正能量。（三）鼓励干部及重点岗位人员走出去　全面提升员工素质。集团要求每个部门、每项业务必须站高望远，了解行业总趋势。为登高望远掌握行业发展趋势，集团选送厂部级以上干部到清华大学等高等学府进修，邀请专家教授来集团为干部员工授课，要求每个行业都要接触全国一流的圈子，鼓励干部及重点岗位人员通过参加研修班、交流会、研讨会、外出对标、出国考察等多种形式走出去学习。　（四）打造以客户为中心的服务文化。集团坚持客户中心化理念，以客户满意为目标，贴近市场一线，解决客户需求，简化生产、销售各环节流程，提供个性化定制服务，并严格执行付款制度。服务品质做到5个100%：交货数量100%、按时交货100%、产品质量100%、货款及时清退100%、发票及时开具100%，解放客户的时间、精力，为客户提供更贴心、高效的服务。为使服务客户意识深入全员内心，李赶坡董事长还亲自创作了《敬业客户歌》，全员践行，提升服务意识，规范各项制度、简化流程，实现客户不来厂即可完成业务办理，打造敬业品牌。侯景乐董事长表示敬业集团是个有责任、有担当的企业，企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业要发展，长盛不衰，必须要引进先进的管理机制和高级技能人才， 用事业留人用真情感人，同时对敬业集团所取得的成绩表示由衷的钦佩。会后向敬业集团赠送了印章及书法作品。

    此次来敬业集团参观交流，东川建设集团管理层纷纷表示此次参观学习收获颇丰，对敬业集团文化精神、发展理念及多项重大举措表示震撼和敬佩，非常受鼓舞和教育，希望日后以此次交流为契机，不忘初心，以高度的社会责任感为己任，像敬业人一样艰苦奋斗，砥砺前行、为打造东川建设品牌增光添彩！